Vans OLD SKOOL II BACKPACK Azul ZvI1T

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Vans OLD SKOOL II BACKPACK Azul
Detalle del artículo Dimensiones
  • Altura : 44.0cm
  • Ancho : 32.0cm
  • Profundo : 12.0cm
  • Volumen : 16.9l
  • Peso : 370g
  • Informaciones Especificaciones exteriores :
       Espalda acolchada o rellena
    Asas :
       Tirantes cartera/ mochila con tirantes regulable y acolchado
    Bolsillos interiores :
       Bolsillo para el bolígrafos : 4
       Número de compratimiento : 1
       Bolsillo interior con cierre cremallera : 1
       Bolsillo interior sin cierre : 1
    Bolsillos exteriores :
       Bolsillos exteriores con cierre : 1
    Cierre :
       Cierre con cremallera
    Referencia de producto Spartoo 6031267
    Puntos de fidelidadGana   64 puntos de fidelidad   Vans OLD SKOOL II BACKPACK Azul Vans OLD SKOOL II BACKPACK Azul Vans OLD SKOOL II BACKPACK Azul Vans OLD SKOOL II BACKPACK Azul
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    Para niños, Escénicas

    "El avaro", de la compañía Pelmànec

    Del 12 al 13 de noviembre de 2016

    12.00 h
    12.00 h
    La Casa Encendida
    Ronda de Valencia, 2
    Madrid
    28012
    España

    Auditorio

    En Familia. Noviembre 2016

    Versión del clásico de Molière en la que el oro no tiene ningún valor porque los personajes son grifos, tubos y objetos de agua en general. Aquí la riqueza que anhela Harpagón de manera enfermiza es el agua. Pieza escénica para niños de más de 8 años.

    La avaricia define a Harpagón. Usurero y especulador, sin amigos, nadie estima a este viejo. Su deseo por Marina, una jovencita encantadora con quien se quiere casar a pesar de su pobreza, lo hará todavía más despreciable y patético ante su familia. Sobre todo cuando descubre que su pretendida está ya comprometida con su hijo Cleantes. Pero todo pasa a un segundo plano cuando el viejo se da cuenta de que alguien le ha robado la caja con todo su dinero. Y el principal sospechoso es Valerio, un joven criado que ha entrado a su servicio para conquistar secretamente a Elisa, la joven hija del viejo avaro, a quien él quiere casar con un noble rico para conseguir una buena dote.

    La comedia está servida. ¡Os deseamos una buena zambullida!

    Edad recomendada: + 8 años

    Organiza: Semanas Internacionales de Teatro para Niñas y Niños

    Programación Ciclo En Familia. Noviembre 2016 Del 05 al 27 de noviembre de 2016 Abrir/cerrar ciclo
    05 noviembre 2016
    Para niños, Conciertos Canino Punk Fest: Los Bengala

    Dúo garagero de Zaragoza que han reducido el rock and roll a su mínima esencia: batería (…)

    06 noviembre 2016
    Para niños, Conciertos Nevada Remera Negra Nevada Wild

    Trío de Madrid que, entre guiños a los años cincuenta, a las Supremes y a los Ramones, proponen un (…)

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    Para niños, Escénicas "Al abrigo de los árboles", de Ingrid Olterman

    Construimos una cabaña de ramas, nos sentamos juntos, ¡es acogedora!, experimentamos la alegría de (…)

    Del 26 al 27 de noviembre de 2016
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    La dirección estratégica del modelo de negocio en función de las necesidades del cliente y su satisfacción requieren un modelo de negocio que económicamente permita formar la cadena de valor relacionada. Más información aquí. La dirección estratégica del modelo de negocio en función de las necesidades del cliente y su satisfacción requieren un modelo de negocio que económicamente permita formar la cadena de valor relacionada. Más información aquí.

    Como parte de una estrategia exitosa, el valor de la empresa debería ser incrementado de una manera dirigida a través de la creación de una ventaja competitiva sostenible. El modelo de negocio tiene una importancia esencial al respecto. La alineación estratégica del modelo de negocio con los requisitos y satisfacción del cliente requiere el modelo para trazar la correspondiente cadena de valor en su ambiente macroeconómico. No obstante , la sostenibilidad y rentabilidad de un modelo de negocio es siempre limitado en el tiempo, dado que el progreso y la innovación no sólo promueven la competición, sino que también tiene el poder de hacer todo el modelo de negocio obsoleto.

    La digitalización ha ejercido desde hace mucho una clara influencia a través de varias modas y tecnologías en el ambiente privado (redes sociales, casa inteligente, internet móvil, etc.) y de negocios (impresión en 3D, avances roboticos, aprendizaje de maquinaria, etc.). La red de trabajo global inteligente de los participantes de mercados asociados con el cambio digital (como gente, cosas y máquinas) hace aumentar una mezcla explosiva con el potencial de alterar significativamente o incluso romper estructuras existentes. La transformación digital asociada hace que el uso de avances tecnológicos desarrolle cadenas de valor novedosas y modelos de negocio. En el sentido de la “destrucción creativa” de Schumpeter´s, esto lleva a la arriba mencionada disrupción de estructuras establecidas de cadenas de valor y modelos de negocio. Ejemplos de tales disrupciones digitales son:

    Figura 1: Ejemplos de modelos de negocio disruptivos

    Los ejemplos muestran claramente cómo tecnologías modernas pueden explotar recursos no utilizados y junto a sus correspondientes beneficios de clientes, ser transformados a un nuevo modelo de negocio digital. Ejemplos de la entrada de tales participantes de mercado orientados digitalmente se pueden encontrar en casi todas las industrias. Como resultado, la presión está incrementando la construcción de “top dogs” para que encuentren sus propias respuestas a los desafíos del cambio digital.

    Además, la influencia de tendencias de referencia tales como la digitalización, hay otras áreas de influencia que resultan en disrupción y de este modo en una necesidad de adaptación de los modelos de negocio existentes y desarrollo de nuevas. La figura 2 ofrece una visión general:

    Figura 2: Típicas áreas de influencia que llevan al desarrollo de nuevos / modelos de negocio disruptivos

    Si la “presión” de estas áreas de influencia es suficientemente intensa, aumenta la oportunidad de nuevos y disruptivos modelos de negocio. Utilizando una metodología sistemática de utilizado-y-probado, es posible no sólo determinar el potencial de un nuevo modelo de negocio, sino que también cómo debe ser diseñado para asegurar un éxito sostenible. La figura 3 provee una visión general de los pasos clave para el diseño de un modelo de negocio (disruptivo):

    Figura 3: Visión general de los pasos clave en el desarrollo de un modelo de negocio (disruptivo)

    El abordaje de los 8 pasos para el desarrollo del modelo de negocio primero define los clientes (segmentos) relevantes y las soluciones/servicios ofrecidos (pasos 1-4), después especifica las necesidades de éxito e implementación.

    CLIENTES (SEGMENTOS) Y SOLUCIONES:

    REQUERIMIENTOS Y EJECUCIÓN:

    Si el modelo de negocio ha sido definido en función de la metodología de arriba, se lleva a cabo la validación financiera como parte de un plan de negocio completo. El modelo de negocio se mueve a continuación a una fase de implementación sistemática. En este estadio, merece la pena poner una distancia adecuada entre el nuevo modelo de negocio y el negocio existente por medio de una “nueva estrategia de empresa”. La experiencia de nuestras propias start-ups y de proyectos con clientes ha mostrado que un nuevo modelo de negocio sólo puede ser desarrollado con éxito donde exista suficiente espacio para respirar y donde no se está “sofocado” por demasiada “administración” al comienzo.

    1) CLIENTES (SEGMENTOS):
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    Ropa de mujer FTC Cashmere Vestido de punto
    o Ropa de mujer InWear CACHE SKIRT Falda acampanada
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